• FRIS® – cztery perspektywy i cztery światy

• Czym jest styl myślenia?

• Czym jest styl działania?

• Jak się ma mój styl myślenia i działania do mojej zdolności komunikacji.

• Różnice stylów myślenia – konsekwencje dla osób w związkach.

• Moje mocne strony wynikające ze stylów myślenia i działania – czy je wykorzystuję?

• FRIS® – różne perspektywy w pracy zespołowej w biznesie.

• „Ogony” FRIS® we – jak można je rozpoznać i jak zmieniać?

• Wskazówki na przyszłość.

• Jesteś najlepszą wersją siebie – czy już to wiesz?

• FRIS® nie jest analizą osobowości, jak inne znane narzędzia, ale analizą sposobu myślenia i działania, a więc tego, co ma największy wpływ na wyniki, jakie człowiek uzyskuje w pracy.

• FRIS® wyjaśnia aspekty procesu myślenia i zachowania, które są dla człowieka niezmienne i te, które ewoluują wraz z czasem i nabywaniem doświadczenia.

• FRIS® nie wartościuje i nie dzieli ludzi na lepszych lub gorszych, ale pokazuje w jakich sytuacjach i w jakich warunkach konkretny człowiek jest najbardziej efektywny (pokazuje preferowane warunki i aktywności zawodowe np. nisko preferowana praca z dokumentami, wysoko akceptowana improwizacja itp.).

• FRIS® ułatwia identyfikację naturalnych predyspozycji, czyli tego, co nie tylko przychodzi osobie łatwiej niż innym, ale również jest wykonywane z przyjemnością, bez wewnętrznego przymusu (np. analizowanie problemów teoretycznych lub abstrakcyjnych).

• FRIS® wyjaśnia również, na jakich etapach rozwiązywania problemów czy realizacji procesów dana osoba ma szansę najsilniej wykorzystać swój potencjał (od etapu wizji i strategii do etapu realizacji i osiągania celów).